1月22日，四川天府健康产业投资集团有限责任公司召开2024年工作总结暨2025年工作部署会，全面总结2024年工作成效，表彰先进个人，安排部署2025年工作。公司党委书记、董事长朱涛出席会议并讲话，公司党委副书记、董事、总经理魏少亮作工作报告，公司党委委员、副总经理王艳秋主持会议。

会议指出，一切过往皆为序章。2024年，天府健康集团紧紧围绕四川发展战略部署及全年目标任务，坚持存量化解风险与增量筑牢根基并重，围绕存量攻坚、风险化解、谋推增量、内控管理、党的建设等重点工作任务，凝心聚力、奋力拼搏，积极推动公司脱困转型。狠抓普达项目攻坚，股权改革全力推进；聚力体育公园建设，运营能力不断提升；强化务实工作举措，风险化解稳步推进；强化投后精准管理，参股项目按期退出；聚焦公司主责主业，增量项目谋划储备；着眼发展功能定位调整，凝聚共识谋划建言；注重统筹兼顾，内控管理持续优化；坚持党建引领，融合互促走向深入。

会议强调，要勠力同心共创辉煌。2025年是“十四五”收官之年，是“十五五”谋划之年，也是天府健康集团直面机遇与挑战的一年。公司要深入贯彻四川发展战略布局，紧紧围绕转型发展这个重心，一是以持续深化改革为舵，推动发展思路有新方向。牢牢抓住四川发展对四大实体产业下一步发展路径研究部署的契机，主动争取总部尽早明确公司功能定位、发展方向、发展路径、发展重点，推动天府健康集团迈出高质量发展坚实步伐。二是以奋力完成目标为锚，推动存量攻坚有新突破。普达阳光方面，担负起主体责任，全力推动项目一揽子解决方案实施。创新营销去化思想，拿出精准有效的举措，打破营销瓶颈。鼎健体育方面，加强自有运营团队培养，强化办赛提能，进一步推动公园业态升级和新消费场景打造，全力减轻历史包袱，以新运营展现新形象。投后管理方面，有力推进教育债权仲裁结果执行，全力化解债权风险。三是以坚持问题导向为帆，推动管理效能有新风气。抓好降本增效，从严从紧控制各类支出；抓好队伍建设，坚持人才强企战略，把员工成长时刻放在心上，选好、用好、育好、留好员工；抓好风险防控，加强对安全生产、工程欠款、风险管理等工作的全面梳理和风险摸排，做到早排查、早发现、早预防。四是以夯实党建根基为魂，推动党建引领有新成效。全方位强化党建工作与公司业务的深度融合，以打造党建特色品牌为契机，锻造坚强有力的基层党组织，推动党员干部在关键项目、重难点任务中勇挑重担，发挥模范带头作用。持续抓好党风廉政建设，抓实纪律作风建设，营造风清气正的干事氛围。

会议对“2024年度天府健康集团标兵”进行表彰。天府健康集团本部领导班子全体成员；本部全体员工；下属企业主要负责人及获奖员工现场参会；下属企业员工视频参会。